袁仁軍，浙商中拓黨委書記、董事長(zhǎng)。任職以來(lái)，他堅(jiān)決扛起使命擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，持續(xù)抓好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)公司華麗轉(zhuǎn)身，成為行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)鏈集成服務(wù)商，榮獲浙江省國(guó)資委第一批省屬企業(yè)“五個(gè)一”人才工程-杰出出資人代表稱號(hào)等多項(xiàng)榮譽(yù)。
聚焦主業(yè)發(fā)展
袁仁軍帶領(lǐng)公司深耕大宗商品供應(yīng)鏈集成服務(wù)主業(yè)，大力推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展和品類擴(kuò)張，目前已涵蓋黑色、有色、能源化工等大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈上幾十個(gè)細(xì)分品種。同時(shí)，積極拓展新能源、再生資源等領(lǐng)域，2020年整體實(shí)物量接近6000萬(wàn)噸。
“十三五”期間，公司加速布局全國(guó)，相繼設(shè)立了一批新公司、新部門、新平臺(tái)，從原先局限于國(guó)內(nèi)中西部市場(chǎng)，發(fā)展為遍布長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海、中西部等全國(guó)主要區(qū)域，業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營(yíng)范圍實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。在他的積極推動(dòng)下，公司全力融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，深度參與全球化競(jìng)爭(zhēng)合作，不斷完善海外布局，業(yè)務(wù)覆蓋50個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并榮獲“浙江省重點(diǎn)進(jìn)口平臺(tái)”稱號(hào)，成為集團(tuán)公司開展國(guó)際業(yè)務(wù)的“橋頭堡”。
近年來(lái)，袁仁軍敏銳觀察到物流金融的社會(huì)價(jià)值和戰(zhàn)略意義，在不同場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)，“物流金融可以在金融機(jī)構(gòu)與實(shí)體企業(yè)之間架設(shè)起一座相互信任的橋梁，通過(guò)創(chuàng)新的手段和數(shù)字化技術(shù)解決政府、銀行、中小企業(yè)和公司四方痛點(diǎn)，形成多方共贏的發(fā)展局面。”
在他的推動(dòng)下，公司將物流金融作為戰(zhàn)略主攻方向，依托自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈集成服務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為中小企業(yè)提供貨物質(zhì)押監(jiān)管和物流風(fēng)控解決方案，既滿足了金融機(jī)構(gòu)對(duì)于存貨“看得清、管得住、能變現(xiàn)”的風(fēng)控要求，又解決了中小實(shí)體企業(yè)融資難、融資貴、融資煩的難題，打通了銀行和中小企業(yè)的“最后一公里”。截至目前，公司已獲得各大金融機(jī)構(gòu)授信總額超50億元，與公司開展物流金融業(yè)務(wù)的客戶已超70家，有效打開了公司發(fā)展“天花板”。
擁抱改革創(chuàng)新
近年來(lái)，在省國(guó)資委和省交通集團(tuán)的支持下，袁仁軍以敢為人先的勇氣和魄力，帶領(lǐng)公司上下大力破除制約企業(yè)發(fā)展的桎梏，探索體制機(jī)制改革，在浙江省國(guó)有上市公司中實(shí)現(xiàn)“三個(gè)第一”,即第一家在浙江省內(nèi)國(guó)資系統(tǒng)實(shí)施管理團(tuán)隊(duì)參與非公開發(fā)行項(xiàng)目、第一家實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、第一家實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。具有“中拓特色”的激勵(lì)舉措接連落地，將公司經(jīng)營(yíng)效益與管理團(tuán)隊(duì)自身利益緊密捆綁，有效推動(dòng)核心管理團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。
為充分激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，他推動(dòng)建立完善了“能上能下、能進(jìn)能出、能多能少”的市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，不斷深化以經(jīng)濟(jì)效益和貢獻(xiàn)度為核心的薪酬激勵(lì)體系，按照“優(yōu)于同行”的強(qiáng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)行薪酬分配與市場(chǎng)接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績(jī)匹配，真正做到讓吃苦者不吃虧、讓流汗者不流淚。他堅(jiān)持以理想信念凝聚人、事業(yè)平臺(tái)感召人、市場(chǎng)化機(jī)制選用人、教育培訓(xùn)提高人、公平公正考核人、薪酬績(jī)效激勵(lì)人，鍛造了一支“有理想、有目標(biāo)、有激情、有韌勁、有擔(dān)當(dāng)、有業(yè)績(jī)”的“六有”中拓鐵軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的人才保障。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)
“作為國(guó)有企業(yè)的員工，不能只享受國(guó)有企業(yè)的好處，而不履行國(guó)有企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，必須旗幟鮮明講政治、講黨性、講大局、講紀(jì)律、將規(guī)矩。”袁仁軍屢屢在新員工入職“第一課”上強(qiáng)調(diào)。
近年來(lái)，他創(chuàng)新推出全員思政“三學(xué)”，先后組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)人員分赴井岡山、延安等革命圣地開展黨性修養(yǎng)提升培訓(xùn)，研讀馬克思主義和毛澤東經(jīng)典著作，不斷從百年黨史中學(xué)思想、學(xué)精神、學(xué)方法，深入學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨一路走來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，真正做到真學(xué)真懂、真信真勇、學(xué)以致用，不斷提升廣大干部員工的政治意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)。
為打造一流企業(yè)的硬作風(fēng)、新形象，袁仁軍審時(shí)度勢(shì)地提出用延安整風(fēng)精神開展 “創(chuàng)三優(yōu)爭(zhēng)一流”專項(xiàng)活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、事業(yè)部、職能部門、業(yè)務(wù)單位等各個(gè)層面進(jìn)行政治體檢、問(wèn)題檢視、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、能力提升。通過(guò)專項(xiàng)活動(dòng)的開展，公司政治生態(tài)持續(xù)凈化，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)、工作作風(fēng)煥然一新，為集團(tuán)“十四五”規(guī)劃順利落地和爭(zhēng)做世界一流企業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。